Сортировать новости по: дате новости | популярности | посещаемости | комментариям | алфавиту
Информация к новости
  • Просмотров: 6673
  • Автор: LOL
  • Дата: 1-05-2008, 10:30
1-05-2008, 10:30

Организация труда руководителей

Категория: Менеджмент

Содержание: Введение . 3 1. Основы трудовой деятельности руководителей . 5 1.1. Трудовая деятельность руководителя, ее особенность 5 1.2. Содержание труда руководителя . 6 1.3. Факторы, влияющие на работу руководителя . 7 1.4. Целевое планирование труда руководителя 9 2. Основные пути улучшения труда руководителя . 11 2.1. Организация рабочего места . 11 2.2. Работа с документами и корреспонденцией 15 2.3. Ведение телефонных разговоров 17 2.4. Проведение совещаний, конференций 20 2.5. Составление графика работы . 22 2.6. Подготовка и проведение выступлений 23 2.7. Прием по личным вопросам . 25 2.8. Посещение рабочих мест . 27 Заключение . 28 Список использованных источников 29 Введение На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала
Информация к новости
  • Просмотров: 874
  • Автор: LOL
  • Дата: 2-05-2008, 07:21
2-05-2008, 07:21

Принятие управленческих решений

Категория: Менеджмент

Характеризуя социальную организацию предприятия, её трактуют то как совокупность социальных групп, образующих единую систему, то как систему отношений, возникающих между людьми и социальными группами, то как систему писаных и неписаных правил, регулирующих поведение лю­дей, или как систему власти на предприятии. Любой подход имеет, конечно, право на существование, поскольку фиксирует различные стороны одного и того же явления. В социологии и теории управления выделяют две подсистемы регуля­ции в рамках социальной организации - формальную и неформальную. Они опираются на две достаточно разнородные совокупности средств и отношений с соответствующими им структурами. Каждая подсистема отличается специ­фической природой и действует по собственным законам. Они постоянно взаимодействуют дополняя друг друга и образуя единую систему. Формальная организация - костяк административной структуры - пред­ставляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов по­ведения, формально заданных и жёстко закреплё
Информация к новости
  • Просмотров: 952
  • Автор: LOL
  • Дата: 8-05-2008, 18:35
8-05-2008, 18:35

Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации

Категория: Менеджмент

Содержание. Стр. Введение .2 Глава 1. Исторические корни "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации" .3 1.1. Математический подход к управлению .3 1.2. Теории мотивации .4 1.3. О системном анализе 5 1.4. Резюме .6 Глава 2. Три источника (три составных части) "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации" 7 2.1. Основы моделирования экономических процессов 7 2.2. Особенности мотивации к труду банковского персонала .9 2.3. Теория обоснования решений 10 2.4. Резюме .11 Глава 3. "Оригинальная методика анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации" 14 3.1. Немного рекламы 14 3.2. Пролог .14 3.3. Собственно методика 14 3.4. Обоснование 15 3.5. Резюме 16 Заключение .17 Литература .18 Введение. Эта курсовая работа посвящена изложению "Оригинальной методики анализа альтернативных подходов к формированию структуры организации" (Глава
Информация к новости
  • Просмотров: 1947
  • Автор: LOL
  • Дата: 4-07-2008, 03:48
4-07-2008, 03:48

Организационные структуры управления

Категория: Менеджмент

ПЛАН РАБОТЫ: I. Организационные структуры управления . 3 1. Понятие и принципы построения управленческих структур 3 2. Типы структур управления организацией . 8 3. Виды бюрократических структур управления организацией 11 4. Виды органических структур управления организацией . 14 5. Тенденции эволюции организационных структур 18 Приложение № 1 19 Приложение № 2 . 20 Приложение № 3 . 21 I. Организация структуры управления 1. Понятие и принципы построения управленческих структур "Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с
Информация к новости
  • Просмотров: 1243
  • Автор: LOL
  • Дата: 1-09-2008, 17:22
1-09-2008, 17:22

Конфликты и методы из разрешения

Категория: Менеджмент

Содержание: 1.Введение. 2. Причины конфликта. 3. Разрешение конфликта. 3.1. Анализ поведения людей в конфликтной ситуации. _ 3.2. Анализ поведения конфликтующих сторон и посредника. 4.Заключение или как использовать конфликт. _ Примечания: Использованная литература: _ 1.Введение. Конфликты являются вечным спутником нашей жизни. И потому даже самая последовательная политика гуманизации на предприятиях и в учреждениях и лучшие методы управления не защитят от необходимости жить в условиях конфликтов. Слово “конфликт”-латинского корня и в буквальном переводе означает “столкновение”. В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным (например, к усилению групповой динамики, развитию коллектива), либо к деструктивным (например, к развалу коллектива) последствиям1. (Таким образом, конфликты в самом общем виде могут квалифицироваться как конструктивные- с позитивным знаком и деструктивные- с негативным знаком. Некоторые авторы, в частности У. Крейдлер, подраздел
Информация к новости
  • Просмотров: 1212
  • Автор: LOL
  • Дата: 12-09-2008, 11:34
12-09-2008, 11:34

Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

Категория: Менеджмент

Оглавление. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ……………………………………………… 3 ПРИБЫЛЬ НА ИНВЕСТИЦИИ (ПНИ)…………………………………….3 ФОРМУЛА ДЮПОНА………………………………………………………4 СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ОПТИМАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ ПНИ?……….8 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМУЛЫ ДЮПОНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ……………………………………………………………………8 УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ АКЦИОНЕРОВ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА…………………………12 ВЫВОДЫ……………………………………………………………………17 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………… 19 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. По мере того как компании расширяются или их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации (насколько это бывает возможным). Перестраивая структуру, создавая несколько отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса. Деятельность м
Информация к новости
  • Просмотров: 1065
  • Автор: LOL
  • Дата: 19-09-2008, 19:45
19-09-2008, 19:45

Анализ альтернатив и выбор стратегии

Категория: Менеджмент

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием. Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема — стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа является СЗХ — отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход. Первоначально формируется набор СЗХ, затем осу
Информация к новости
  • Просмотров: 1727
  • Автор: LOL
  • Дата: 23-09-2008, 20:10
23-09-2008, 20:10

Управление проектом строительства и наладки системы обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах

Категория: Менеджмент

С О Д Е Р Ж А Н И Е I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов. 1.1 Экономическая характеристика рыночной среды . 3 1.2 Организационно-экономическая характеристика фирмы 5 1.2.1 Виды деятельности . 5 1.2.2 Имущество фирмы . 6 1.2.3 Организационная структура фирмы 7 1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы 9 1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов 12 1.3.1 Баланс фирмы . 12 1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы . 12 1. 4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов 14 1.4.1 Портфель проектов . . 14 1.4.2 Выбор проекта 16 II Разработка бизнес - плана проекта. 2.1 Определение проекта ( резюме ) 25 2.2 Оценка конкуренции и рынков сбыта . 27 2.3 Стратегия маркетинга .28 2.4 План строительства и эксплуатации .30 2.5 Организационно-юридический план 31 2.6 Оценка экономического риска и страхование .33 2.7 Финансирование и финанс
Информация к новости
  • Просмотров: 1279
  • Автор: LOL
  • Дата: 9-10-2008, 07:01
9-10-2008, 07:01

Управленческие решения , виды и содержание

Категория: Менеджмент

1. Понятие и классификация решений Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать , на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню. Любому поступку индивида или действию колл
Информация к новости
  • Просмотров: 2991
  • Автор: LOL
  • Дата: 21-10-2008, 04:13
21-10-2008, 04:13

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.

Категория: Менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ . 2 Основные технико-экономические показатели работыпредприятия за 2000 год 5 Анализ выполнения плана производства и реализации продукции 6 Анализ структуры товарной продукции 7 Анализ ритмичности производства. 9 Анализ организационно – технического уровня производства. 11 Анализ использования основных фондов 13 Анализ использования труда и заработной платы . 15 Анализ производительности труда. 18 Анализ оплаты труда. 20 Анализ выполнения плана по себестоимости 25 Анализ прибыли и рентабельности 30 Анализ прибыли. 30 Анализ рентабельности. 32 Анализ финансового состояния предприятия 34 Оценка финансовой устойчивости предприятия. 34 Платежеспособность (ликвидность) предприятия. 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . 37 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40 ВВЕДЕНИЕ В настоящее время положение в черной металлургии России характеризуется тяжелым финансовым состоянием на большинстве предприятий отрасли, растущим уровнем взаимозадолженности вследствие дальнейшего повышения цен на энергоносители и низкого уровн
Назад Вперед
загрузка...